的产品认识。国内对互联网的认知就是免费，不喜欢花钱购买服务。美国则不同，平时生活里都要给小费，已经习惯了付费。在网络上也是如此，看视频内容都有着付费的心态。可以在Hulu上免费看到一些影视内容，这是很大的惊喜。所以Hulu的视频广告长达3分钟，用户也能接受。国内就不行了，超过30秒的广告，用户都会觉得烦躁，都会觉得体验不好，可能就跳转到其他平台去了。这就造成了广告收入的量级差。”
紫微星有很多高管都提议搞视频网站，都被周不器否了。
其实他也多次考虑过在国内做流媒体平台。
可实在没找到什么太好的角度。
古永强提到的这两点，就是大环境现状，根本没法改变。
美国的流媒体平台都能赚钱，可后世国内的平台每年都要亏损几十亿。这还不算，国内的流媒体平台会员费更低、广告更少更短，却受到了很多的非议。
这种问题还真是难以解决。
好在第三个原因比较好办。
古永强道：“Hulu的版权，主要是来自很多好莱坞公司的授权，这种授权模式不是采购，而是以保底费用及广告运营分成的方式展开合作。这让Hulu可以在版权内容上有更少的投入，分成模式也有利于版权方和平台方共同成长，而不是版权方一味地从流媒体平台上薅羊毛。”
周不器当即拍板，“没问题！我看这个模式行！”
国内最大的版权大户，就是婕妤传媒。
想要赚大钱，就得细水长流。
共同成长的说法是对的。
眼下国内的各大视频网站实力都偏弱，资本还没有大举进场，应该选用这种有利于扶植视频网站们成长的方案。
视频网站们越多、经营得越好、竞争越激烈，就越是有利于婕妤传媒。从长远考虑，短期内还是应该多种树。
等树苗都成长起来，变成大树了，开花结果了，再去收割果实。
(本章完)
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